Princípios Básicos de Custos

Estima-se que os custos logísticos movimentem 3,2 trilhões de dólares ao ano em todo o mundo. A globalização colocou a logística em um novo patamar, aumento da circulação de mercadorias, pressão por reduzir custos, pressão de aumento de vendas.

As empresas voltaram os olhos para a importância de desenvolver uma cadeia de suprimentos eficiente. Implicando assim na coordenação nas diversas partes envolvidas do processo. Da compra de matérias-primas, a administração de fornecedores, o recebimento de encomendas, a armazenagem eficiente de mercadorias, o transporte e a entrega de produtos no menor prazo e no menor custo possível.

Exemplo:

Toyota – Índia

*Exige que as entregas seja feita  just in time – na quantidade e no momento certo

*As entregas na fábrica de Bangalore acontecem a cada 2 horas e com um índice de falhas próximo de zero.

Não existe uma fórmula única para tornar mais ágeis a produção e as linhas de distribuição de uma empresa.

Algumas companhias fazem questão de controlar todo o processo:

DELL

*Em vez de montar equipamentos de acordo com estimativas de vendas e deixar que outras companhias comercializem os produtos.

*A Dell vende diretamente de seu site e call centers e só depois fabrica o produto conforme o ritmo real de encomendas.

Com isso, a empresa retirou distribuidores e revendedores de sua cadeia de suprimentos, garantindo uma vantagem competitiva durante muitos anos.

Investimento: Gasto ativado com expectativa de benefício futuro. Em nosso foco, todos os ativos logísticos, tais como: equipamentos de movimentação, veículos, instalações, prateleiras, os próprios estoques, etc. podem ser considerados como investimentos.

Perdas: gastos anormais e involuntários que não geram um novo bem ou serviço e tampouco receitas e são apropriados diretamente no resultado do período em que ocorrem. Esses gastos não mantém nenhuma relação com a operação da empresa e geralmente ocorrem de fatos não previstos.

*Vazamentos de materiais líquidos e gasosos;

*Material com prazo de validade vencido;

*Gastos incorridos em períodos de paralisação de produção devido a falta de insumos;

*Problemas com equipamentos, greves, enchentes, inundações, sinistros etc.

Despesas: São todos os gastos incorridos no esforço de obter receitas.

Exemplo:

*Um gasto com propaganda e publicidade realizado pela área de marketing para obtenção de clientes e, consequentemente, obter receitas. 

Custos: gastos relativos aos bens e serviços (recursos) consumidos na produção de outros bens e serviços. Não existem despesas de produção. Todos os gastos incorridos no processo produtivo são classificados como custos.

Exemplos:

*Matéria-prima consumida;

*Mão-de-obra produtiva.