GESTÃO INTERNACIONAL – SUPRIMENTOS E DISTRIBUIÇÃO

Suprimentos Internacional

Compras 
Centralizadas: grande preocupação em homogeneizar qualidade – aquisição centralizada. Ex. Comitê Central do Partido Comunista Chinês – compra de milhões de toneladas de cimento, petróleo, soja.
Descentralizadas: privilegia a região geográfica. Ex. Coca – Cola – aquisição de água para composição do refrigerante.
Intra-Empresa: verticalização do suprimentos entre as filiais.
Inter empresas: prioridade é concentrar no seu negócio – terceirizar o que não for indispensável. Formas: concorrência, certificação de fornecedores, contratos a tempo, parcerias a longo prazo, Global Sourcing e integração total com fornecedores.
Global Sourcing: é um conjunto de procedimentos de suprimento destinado a manter monitorado todo o mercado mundial.
Buscar parcerias estratégicas com fornecedores : imagem respeitada no mercado
Estabelecer relacionamentos a longo prazo: cumprimento de prazo de entrega
Continuidade temporal dos fornecimentos
Reduzir custos ou acrescentar valor aos produtos
Ampliar as competências organizacionais ou tecnológicas: Qualidade total

Para entendermos melhor o Global Sourcing, segue abaixo tabela de comparação:

        Visão Tradicional                                            Visão Global
Vários Fornecedores;                                  Fornecedores globais competitivo;
Negociação Conflituosa;                             Os melhores do mercado;
Inspeção do Comprador;                             Qualidade garantida em contrato;
Especificações imposta;                              Especificações acordadas;
Pedidos no curto prazo.                               Acordos de Longo prazo.

Distribuição Internacional

Custos de distribuição Custos diretos envolvidos na Distribuição Física Internacional – DFI
Distância – envolve: combustível, lubrificante, manutenção, transbordo;
Tamanho do lote -  custo por unidade tende a diminuir com o aumento do lote;
Densidade da carga: relação entre o volume e o peso do lote;
Facilidade de Acondicionamento: utilização de volumes unitários – padronização. Utilização de Contêiner
Facilidade de Movimentação: tipos equipamentos para a movimentação.
Preço de Mercado: preço final afetado pela lei da oferta e procura
Responsabilidade: custo de apólice de seguros para a carga e veículos

Estratégias de distribuição
Exportação Indireta: utilização de intermediários (país de origem ou destino) – Trading Companies;
Exportação Cooperativa: exportações feitas por meio de acordos comerciais para utilização da rede de distribuição;
Exportação Direta: exportação realizada com recursos e pessoal próprio. Utilização de escritório próprio de exportação;

Franquias e Licenciamentos:
Franquia – investimento comercial;
Licenciamento – investimento industrial
Acordos firmados – País-Alvo: cessão de Know How, marca, patentes em troca de royalties

Joint-Ventures:  pactuar contratualmente com empresas estrangeiras – compartilhar capital investido, riscos – objetivo: interação do negocio para os dois países .Ex: Joint- Venture – Cia Vale do Rio Doce e Cia Chinesa – produção de aço.
Fabricas-foco: empresas multinacionais – fabricas próprias em solo estrangeiros. Ex. Toyota.
Subsidiárias Integrais: implantação de multinacionais – companhia controlada por outra. Ex: Mc Donald’s Argentina opera todas as empresas na America Latina, com exceção do Mc Donald’s do Brasil.
Fusões e Aquisições: Aquisição estratégica de uma empresa por outra. Ex. Unide Airlines e Continental Airlines – fusão US$ 3. bilhões – Maior companhia de aviação do mundo – 04/05/2010